邢矿总医院依托人才优势打造特色品牌

河北省冀中能源邢矿集团总医院作为一家三级综合医院，始终坚持把加强人才队伍建设作为医院发展的重中之重，大力提升人才队伍素质，优化人才队伍结构，有力地促进了各项工作的快速发展。

冀中能源邢矿集团总医院采取引进来、走出去的办法培养人才，先后派出200余名技术骨干到北京协和医院、北京积水潭医院、北大人民医院、重庆西南医院、解放军第304医院、解放军第401医院、上海长征医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院等国内著名骨科进修深造。连续四年举办邢台市骨科学术会议，全市各县（市、区）医院骨科均派人员参加，促进学术交流。北京大学医学部为其提供远程教育，提高骨科医护人员的知识水平。骨科和创伤急救已经成为医院的特色品牌，在邢台及周边地区享有盛誉，其中骨科为河北省重点发展学科和邢台市重点学科。自2009年以来共转化科技成果96项，引进新技术、新项目136项，荣获市级以上科技进步奖36次，其中部级科技进步二等奖一项、省部级科技进步三等奖3项、市级科技进步一等奖两项。

自2013年至今，冀中能源邢矿集团总医院每年都举办较大规模的竞聘工作，其中三次护士长竞聘、两次科主任竞聘、一次缺编岗位竞聘，将政治素质好、专业水平高、业务能力强、工作经验丰富的优秀人才选拔到相应岗位上来。

冀中能源邢矿集团总医院实行评聘分开，取消职称“终身制”。制定了《专业技术人员职称评聘管理办法》和《专业技术人员考核办法》，成立职称评聘领导小组和评聘办公室，组织全院专业技术人员开展了严格的聘前考试和综合考评。对总分按高级、中级、初级、转正定级四个档次分类排名，按比例择优聘任。此项工作由最初的只要取得资格就聘任，到通过严格的综合考评择优聘任，评聘分开，打破专业技术职务“终身制”，实现了“能者上、庸者下”，极大地激发了专业技术人员的积极性、主动性和创造性。为规范和完善专业技术人员职称管理，该院根据综合量化考评结果动态管理专业技术人员的工资与福利待遇，及时调整工资系数，岗变薪变，打造了职称评定、综合考评、职务聘任、工资变动、聘期考核、待遇调整等一系列规范有序的动态管理机制，形成了对专业技术人员的动态激励。2015-2018年间，外出学习、培训、进修和在职教育人数不断增加，论文撰写数量质量大幅提升，专业技术队伍整体素质显著增强。

为进一步科学合理配置人力资源，更好地满足三甲医院创建和医院改革发展需求，冀中能源邢矿集团总医院制定了“四定”管理方案，对机构进行定编、对科室进行定岗、对岗位分类定员、对员工定发展规划，明确岗位职责，制定相应的岗位说明书。实行科室绩效定额管理，增人、减人绩效工资总额不变，由科室进行二次分配。科室满员后，对拟进入人员实行“候岗制”，候岗期间不享受科室绩效。当岗位编制出现空缺时，经考核能胜任工作的，纳入科室岗位编制，并享受科室绩效。根据科室业务量，对全院人员实行动态管理。这一系列举措有效地保证了一线卫技人员不流失，增强了人员调配管理的科学性。（杨素峰 关梦颖）