邢矿总医院“清单式”管理提升医院发展内涵

2019年是邢矿总医院冲刺创建三级甲等医院的关键年，为进一步提升效率，邢矿总医院推出“清单式”管理考核，按照“事到岗、岗到人”的原则，提高职工的责任意识，转变工作作风，不断提升医院发展内涵。

在今年2月份的邢矿总医院三甲医院创建及清单管理培训会上，该院院长吴春富强调：“要通过清单管理，让职工养成安排工作不说难、立即干、做细节、有回音的良好工作作风，目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

按照《2019年职能科室综合目标考核办法》，医院设立了公共部分、岗位考核、关键指标三大板块。根据医院考核科室，科室考核个人的原则，医院每月收集科室月度任务清单，按照每人每月根据岗位工作所列任务完成时限进行绩效考核，将任务进行层层分解，确保了每项工作的日清月结，有效地转变了机关科室的工作作风。

今年以来，医院将创建三甲医院作为每月综合目标考核的重点工作来抓，按照不同时期不同任务，强力推进三甲医院创建有序开展。该院以骨科部、内科部、外科部、医技部党支部书记所在科室为样板，按照工作指导文件、行政管理、人员管理、技术管理、设备管理、科教管理、医疗管理、传染病管理、安全管理、院感管理、应急管理、医德医风、文化建设等14项内容，整理出21个档案盒。同时，将14项内容分解到各个职能科室，通过清单式管理，使所有条款落实在各单元科室，确保各职能科室能够按照临床医技科室需求，对档案资料进行规范有序整理，保证了资料整理的科学性，并以此在全院进行推广实施。此外，针对档案整理过程中存在的不足，每月下发相应整改内容，同时，每月定期发放创三甲应知应会考核内容，并将这些工作纳入绩效考核，在潜移默化中将创三甲形成行为习惯，为做好迎评工作夯实根基。

作为医院管理内涵的延伸，早在2014年，邢矿总医院党委便将基层党支部管理中涉及到的党建、宣传、纪检、工会、团青以及综合治理、信访稳定等各项工作进行细化、量化、具体化，列出清晰明确的工作内容和考核标准，以季度为期形成工作任务及量化考核清单。在清单考核中，院党委还将经营业绩作为附加分项，以此在各党支部间实现 “以党建促发展 以发展促党建”的良好氛围。今年以来，在“清单式管理”考核制度的激励下，各党群部门结合三甲医院创建实际，积极开展各项活动，收到良好效果。其中，院党办将三甲医院创建融入“六型科室”创建，以此激发党支部在三甲医院创建中的战斗堡垒作用；院团委组织外科支部和医技支部开展“迎三甲创建应知应会知识竞赛”活动，提升了医院青年参与创建三甲的积极性，进一步浓厚了医院创三甲氛围；医院工会开展“找差距、促提升”评选活动，激励广大职工充分发挥“头脑风暴”，对工作进行持续改进。真正打造了党政连心促发展，勠力同心创三甲的良好格局。（郑明皓）