今年以来，邢矿总医院深入持续开展“六型科室”创建活动，通过建立健全创建机制、管理机制、考核机制、奖惩机制等，将“六型科室”创建活动作为医院强化管理、深化内涵的抓手，提升医院的运行效率。

该院建立领导小组，由院领导班子成员挂帅，明确分工，责任到人，同时各科室每一型安排一名创建秘书，相应工作安排与考核与创建秘书沟通联系，确保考核工作顺利开展。该院根据临床医技科室、机关后勤科室工作性质的不同，分别制订“学习型”“服务型”“和谐型”“创新型”“质量型”等各型的考核方案，将业务及政治学习、政策研究、服务内涵提升、文明礼仪、6S管理、质量安全、创新成果等涵盖考核中。在结果运用中，“六型科室”考核结果作为中层干部和护士长履职考核、试用期干部考核及科室评先评优的重要内容，以此激发科室创建激情，达到六型科室创建推动工作高效运行目的。二季度，各科室创建热情高涨，在政策研究方面，提交了关于停车难、行风建设、信息化管理等论文17篇；医疗服务水平逐渐提高，尤其放射科和门诊药店医院被评为“文明服务窗口流动红旗”科室。创建工作的持续开展，使科室整体水平有所提高，受到了患者及家属的认可，为打造和谐的就医环境及医院可持续发展提供助力。（梁翠芬）